建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

本文摘要:一、我国建筑工程项目管理中不存在的问题 建筑工程项目的施工管理的重要性日益突显,但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不低,相当严重制约着其重要性和价值的充分发挥,因此在建筑工程项目的管理过程中,有适当将这些不存在的问题一一分析出来。 1、建筑工程项目施工管理意识不低 建筑工程项目的积极开展,与城市经济的发展、人们生活水平的提升是呈正涉及的关系。 特别是在城市化建设进程越来越快的今天,建筑工程项目的上马越来越快,一大批基础设施也争相破土动工。

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一、我国建筑工程项目管理中不存在的问题  建筑工程项目的施工管理的重要性日益突显,但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不低,相当严重制约着其重要性和价值的充分发挥,因此在建筑工程项目的管理过程中,有适当将这些不存在的问题一一分析出来。  1、建筑工程项目施工管理意识不低  建筑工程项目的积极开展,与城市经济的发展、人们生活水平的提升是呈正涉及的关系。

特别是在城市化建设进程越来越快的今天,建筑工程项目的上马越来越快,一大批基础设施也争相破土动工。这给施工企业的发展带给了根本性的机遇,很多施工企业大力提高自身质量,不断扩大投资,谋求分给更好的蛋糕。不过,施工企业在摘得更加多的工程施工项目的同时,往往只是过分侧重工程项目施工的数量,而忽略了工程项目施工的质量,特别是在是忽视对建筑工程项目施工管理的水平。

在施工过程中,经常出现了很多不人与自然的现象,诸如项目管理恐慌、工程质量上升、成本增加、企业效益滑坡等。  2、忽略项目工程的核算  在建筑项目的施工过程中,很多施工企业因自身摘得了众多的施工项目,因此在某项工程的施工过程中,施工单位过分侧重施工效率和施工速度,将施工工期作为施工企业的管控目标,而往往忽略了施工项目的核算。

施工项目的核算,有可能在施工前期会影响施工的大局,但随着施工项目的积极开展,随着施工进度的进展,忽略成本核算所带给的问题也不会日益突显。终究不会影响施工项目的整体进展。  3、施工项目的工程质量无法确保  在建筑行业日益发展壮大的今天,施工项目的积极开展与运营也更加多,很多施工单位为了攫取自身的利益,坚决自身实际,盲目的投资扩大再生产,盲目地招投标,力争分给更好的利益。

但在将施工项目摘得后,往往因过分执着工期目标,过分特别强调施工进度,而忽视施工管理中的质量掌控,使建筑项目的工程质量无法获得有效地确保。这也造成很多诸如楼脆脆、楼歪歪等危楼的产生,严重影响居民的生命财产安全性,还不会导致极大的浪费。

  4、施工项目制度不完善  建筑工程项目施工管理过程中,还不存在着施工制度不完善的问题。很多施工单位的施工制度脱离实际,制度的制订不规范,制度的实行不科学,制度的实施也没效益,这些都影响着施工企业施工管理的长时间积极开展。

另外在施工制度的实施方面,虽然施工单位具体制订了各个各种的质量管理制订及安全性施工制度,但这些制度实施一起较为艰难,也有利于施工企业的长效发展。  二、施工项目管理的对策措施分析  1、将施工项目的摘得与管理有效地融合  随着建筑行业的发展,施工企业的业务量也在大大的激增,在这个过程中,如何有效地提高施工管理的质量,那么应当将施工项目的摘得工作与施工管理有效地融合。所谓有多少米下多少粥,根据施工单位的实际情况,在强化建筑项目施工管理的基础上,展开有效地的施工项目摘得。

在施工项目的摘得中,也应当根据施工单位的自身实力及技术水平来摘得适当的施工项目,切忌摘得一些打破施工企业技术水平的高难度建筑。在强化施工项目的管理中,还应当充份实施的组织建设,正式成立专门的项目管理部门,并将施工项目的施工管理职责化整为零,有效地实施到各个子部门中。

增强责任意识,一旦经常出现质量问题、施工管理问题,要及时执着部门负责人的责任。此外,在项目摘得的招标过程中,也应当增强对中标项目的审查,并根据项目实际来正式成立专门的的组织,强化施工管理,从而构建施工管理与施工项目招募的统筹兼顾。  2、工程施工与工程核算同步进行  针对部分施工单位只侧重施工项目的进展,而忽视施工项目的核算的问题,在建筑项目管理过程中,施工企业应当具体定位两者之间的关系。

在建筑工程施工项目积极开展后,施工进度与成本核算并不冲突,施工企业几乎可以统筹兼顾,同步进行。一方面施工单位应当侧重施工的工程进度和质量,在确保施工质量的前提下,合理有效地的延长劳动时间,提升施工效率,确保施工进度。另一方面,施工单位也应当的组织专人展开施工项目的核算,核算应当细分到各个工种上,根据施工计划与施工实际进展之间的关系,确认施工支出,并在施工展开时,分阶段分工程的展开成本核算。一定找到施工实际支出超过预算的情况,要及时展开缺失,查询到问题的原因,在以后的施工过程中,尽量的回避这种现象。

  3、按工程进度计划的组织施工,使工程项目保质保量  施工设计、施工计划是一种理想化的状态,特别是在建筑工程的施工过程中,施工进度的计划制订与实际的施工工期往往不存在着较小的误差,即便误差较小,也不会影响整体的工程进展。因此建筑工程的施工是一项比较简单的工程,在施工过程中,不受内外力影响较为大,内因方面,主要还包括材料不合格、施工机械设备故障、施工人力不足等,外因方面,主要还包括天气状况、施工区域的环境变化等,这些都会影响施工进度计划。因此有适当在施工前,严肃调研,实地踏查,以制订比较适合的工期计划,在工期计划的制订中要减少必要的浮动范围,以应付工期的变化及误差。

一旦制订施工进度计划,要严苛按照其展开长时间施工。同时将各个工种、各个施工阶段的工程进度计划分列出来,制订施工小计划,当然小计划的继续执行要几乎因应整个建筑工程的工程进度计划。

在施工计划的继续执行过程中,切忌为了追上工期,而盲目地加班加点,施工工期计划只有与施工质量结合,才能最后提高施工单位的整体利益。  4、完善建筑工程施工管理制度  在建筑工程施工管理中,完善的科学的施工管理制度,需要有效地的提高施工质量,需要提高施工单位的经济效益和社会效益。因此在实际的施工管理中,应当根据施工项目的特点,大大的制订和完备施工管理制度。施工管理制度要尽量的完善,从领导管理制度、施工计划管理制度、施工的组织管理制度、施工进度掌控管理制度等,到施工机械设备管理制度、施工人员管理制度等,都应当强化完备,不断丰富施工管理制度的内容,不管改版施工管理制度的条件。

只有完备和发展施工管理制度,才能确实地提高施工项目施工管理的水平。  总结:  建筑工程施工项目管理中不存在很多的问题,针对这些问题,施工单位应当大大的完备的组织建设,专责项目摘得和项目质量、项目工程进度与项目核算之间的关系,同时大大建构施工管理制度,以提高施工管理水平。.。


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